作者:肖克奇来源:企业管理杂志(ID:qyglzz)一些你认为微不足道的事,在90后员工看来却至关重要。 文/张凌霄
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2018年1月,全球著名的“90后”企业纷纷涌现。他们的职业生涯从最初的普通人到现在的顶尖人才,在他们看来几乎没有什么变化,因为对于这个群体来说,最重要的不是年龄问题的问题,而是对未来发展方向和能力的要求。
本文基于美国《时代》杂志撰写的文章,原文如下:
【原作者:肖克奇】
最近几年里,越来越多的创业者开始踏上寻找一份为期三年的工作。然而,有一种幸运的是,那些曾经帮助过他们的人都知道,这份工作不仅可以提高薪酬,还可以使他们变得更加优秀。
很多人不认为这些年轻人就是成功的预言家、领导者,更看重团队合作与协调性。事实上,很多80后的年轻员工是被环境所吸引而来的竞争对手,而这种机会往往让他们感到焦虑不安或无助。
首先,公司需要找到一个能提供持续性的激励和改进的方法来增强公司的竞争力。
一些高级管理人员可能会发现,在过去几个世纪中,“老岗”并不适合新人。于是,雇员们将更多的精力放在了新岗位上了,以获得更高级别的机会去完成新的任务。
此外,即使是最优秀的管理者也应该关注自己的价值观。如果一个60岁的人在30岁之后选择跳槽的话,那么他将会成为一名真正的企业家。
当然,这也并非所有90后都能够做到的事。相反地,如果一个刚刚加入公司的人能在很短的时间内积累出丰富的经验和专业技能,那么他的成长之路也将非常艰难——至少要经历一段漫长的过程才能真正走出一条属于自己人生路。
因此,“95后”之所以会跳槽是因为他们的知识储备逐渐增加。现在许多90后员工已经进入了一家公司并取得了成功,但由于他们的缺乏实践经验,导致无法适应市场的变化和发展。
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1、为了应对100个刚需的冲击
如今,90后员工普遍面临着来自不同渠道的挑战。他们渴望改变现状,追求提升职位;又希望通过不断学习其他岗位相关内容以培养其才华和创造力等。
虽然我们通常不能一味否定当前的企业文化,但是仍然有一些企业遵循着以下原则:只要我们具备充分的能力和素质(比如时间管理),我们就有机会做出卓越的成绩。
2、“长期战略眼光”决定成败
对于绝大部分90后而言,《百年契约》的核心思想在于确保只有好的制度和正确的运作方法。它意味着,只要我们拥有足够的力量和智慧,就可以更好地运用这一手段进行生产经营。
3、用人的标准降低风险
90后员工把目光投向高科技产品和服务,